Personeelszaken

Redenen waarom uw werknemers u kunnen haten

Leer manieren om het respect en het vertrouwen van werknemers te herwinnen

jonge zakenman die papieren vliegtuigje gooit

•••

Zuidelijke Stock / Blend-afbeeldingen / Getty Images



InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Goede bazen verschillen van slechte bazen door de manier waarop ze medewerkers laten voelen. Van het gevoel niet gewaardeerd te worden voor hun werk tot onvoorbereid zijn op toekomstige uitdagingen, werknemers kunnen oprechte vijandigheid jegens hun superieuren ontwikkelen.

Hoewel het niet de verantwoordelijkheid van een werkgever is om aardig gevonden te worden door hun werknemers, is het belangrijk om medewerkers voor succes op te zetten en hen te ondersteunen in hun werk. Wie dat herhaaldelijk niet doet, verliest het respect van zijn medewerkers. Als u merkt dat uw werknemers u niet mogen, evalueer dan uw relatie met hen om te bepalen of er ruimte is voor verbetering.

Zorg voor duidelijke richting

Overweeg of je werkdoelen duidelijk communiceren . Als werknemers vaststellen dat u geen betrouwbare bron van begeleiding bent, maar hen toch blijven begeleiden, zullen ze u kwalijk nemen.

U kunt echter hun respect winnen door uw tekortkomingen onder ogen te zien en ze onderdeel van de oplossing te maken. Volg een aantal management- of branchecursussen. Zoek hulp bij medewerkers die kennis, ervaring of inzicht hebben die u mist; of schakel hulp van buiten in. Je kunt ook talent binnen het bedrijf promoten. Door dit te doen, kun je als team groeien.

Slechte managementpraktijken

Een supervisor die zich bezighoudt met slechte managementpraktijken, kan een of meer van de volgende dingen doen:

  • Interpreteert of presenteert informatie onjuist aan werknemers, waardoor hun werk moeilijker wordt
  • Heeft geen interesse in het werk of de loopbaangroei van werknemers
  • Werkt door middel van intimidatie en zorgt ervoor dat werknemers zich onzeker voelen over hun baan
  • Is onzeker over de eigen positie en ziet medewerkers als een bedreiging
  • Micromanageert werknemers door ze te nauw in de gaten te houden en te proberen alles wat ze doen te controleren
  • Moedigt teamwerk of samenwerking niet aan
  • Met elkaar praten over medewerkers

Toon respect

Respect is een belangrijk onderdeel van elke gezonde relatie. Als je gerespecteerd wilt worden, je moet respect geven -de hele tijd. Werknemers die herhaaldelijk niet gerespecteerd worden, kunnen het vertrouwen verliezen, wat hun vermogen om hun werk uit te voeren aantast. Ze zoeken waarschijnlijk ook elders werk.

Behandel alle medewerkers met respect door altijd 'alsjeblieft' en 'dankjewel' te zeggen. Als een medewerker aan het praten is, luister dan naar wat hij zegt voordat hij reageert. Dit geeft aan dat u hun mening waardeert en respecteert. Praat nooit met hen op een vernederende manier. Als ze een fout maken, bespreek dit dan als een leermoment en niet als een mislukking.

Een goede leidinggevende leidt zijn medewerkers als onderdeel van een team. Door hun vaardigheden, kennis en expertise moedigt en motiveert de supervisor werknemers om te werken aan de bedrijfsdoelen. Succes voor uw team betekent succes voor het bedrijf.

Waarde medewerkers

Medewerkers zou zich gewaardeerd moeten voelen voor hun vaardigheden, kennis en harde werk. Ze maken deel uit van een team dat moet worden erkend en beloond voor hun prestaties bij het helpen van het bedrijf om succes te behalen. Dit is motiverend en bemoedigend en kan hun verlangen om langdurig bij uw bedrijf te blijven vergroten.

Daarnaast tonen leidinggevenden die interesse hebben in het werk en de loopbaanontwikkeling van hun medewerkers ook aan hun medewerkers dat ze gewaardeerd worden. Dit houdt onder meer in dat medewerkers nieuwe uitdagingen, verantwoordelijkheden en andere groeimogelijkheden krijgen. Om het respect van de werknemers terug te winnen, moet u ervoor zorgen dat ieders rol wordt gedefinieerd en dat ze allemaal de kans krijgen om te delen in het succes van het team.

Vertrouw op werknemers

Naast respect is vertrouwen het andere belangrijke onderdeel van een gezonde relatie. Geef uw medewerkers de ruimte om hun werk te doen. Door ze te micromanagen door elke beweging in de gaten te houden, geeft dit aan dat je ze niet vertrouwt, wat wrok kan veroorzaken.

Wanneer u erop vertrouwt dat uw medewerkers hun taken zelfstandig uitvoeren, roept u hun belangrijke bijdragen op. Als je hun ideeën en werk micromanagt en nitpick, zul je nooit gebruik maken van hun discretionaire energie of het beste dat ze te bieden hebben.

Nieuwe medewerkers, medewerkers in opleiding en medewerkers die van baan veranderen of nieuwe verantwoordelijkheden krijgen, hebben meer begeleiding nodig. In een gezonde werkomgeving zal hun behoefte aan begeleiding in de loop van de tijd echter afnemen naarmate ze het vertrouwen en de ervaring krijgen die nodig zijn om hun werk zelfstandig uit te voeren.

Door goede werknemers te micromanagen zullen ze je gaan haten of zo snel mogelijk wegrennen.

Begrijp de banen van werknemers

Een goede leider begrijpt de verantwoordelijkheden van elke werknemer, evenals alle problemen of uitdagingen waarmee ze te maken kunnen krijgen. Door hun rol te begrijpen, kunt u hen effectiever begeleiden en op de hoogte blijven van hun voortgang. Merk op dat als je verdwaald of nutteloos lijkt, ze zullen leren om niet naar je toe te komen voor advies.

Onderdeel van het bouwen van een goed team is het vinden van mensen die goed zijn in wat ze doen en hen dat laten doen.

Wees eerlijk en respecteer de tijd van werknemers

Als uw werknemers een 40-urige werkweek hebben gepland, mag u gedurende die tijd hun volledige aandacht verwachten. Het is echter oneerlijk om te verwachten dat werknemers veel nachten en weekenden werken en getuigt van weinig respect voor hun privéleven.

Zelfs als u niet specifiek van werknemers eist dat ze die extra uren werken, zullen ze u kwalijk nemen voor het opstapelen van werk dat ze niet kunnen voltooien tijdens hun 40-urige werkweek. Door samen met uw medewerkers te werken aan het stellen van realistische doelen, kunt u hun respect terugwinnen.

Erken en beloon goede prestaties

Als het moreel van uw werknemers is laag, het kan zijn omdat uw medewerkers zich niet gewaardeerd voelen voor hun werk. Ze vragen zich misschien zelfs af of hun werk en prestaties enige waarde voor u of het bedrijf hebben. Dit kan resulteren in een lagere productiviteit van de werknemers.

Als iemand waar uw medewerkers naar op zoek zijn voor begeleiding, zou u hen moeten prijzen en belonen voor zowel kleine als grote prestaties. Deze erkenning motiveert en stimuleert hen om nog beter te presteren en meer succes te behalen, zowel voor henzelf als voor het bedrijf.

Toon werknemersloyaliteit

Anderen de schuld geven van fouten is onprofessioneel en een slechte weerspiegeling van jou. Zodra een werknemer ontdekt dat u hem/haar de schuld geeft van een project of tijdlijn die mogelijk is gefaald, is het vertrouwen tussen u en uw werknemer weg. Doe dit genoeg, en uw superieuren zullen erachter komen dat u het soort manager bent dat worstelt met verantwoordelijkheid. In plaats van aan te geven wie de schuldige is, kunt u proactief zijn door oplossingen voor problemen voor te stellen.

Gevolgtrekking

Goede managers weten hoe ze een gezonde werkrelatie met hun medewerkers moeten ontwikkelen en onderhouden. Ze begrijpen dat loyaliteit, vertrouwen en respect de basis vormen van deze relaties, en werken er hard aan om deze te behouden. Goede managers geven om hun werknemers en hun toekomst en investeren tijd en moeite om hen te helpen hun doelen te bereiken. Door uw medewerkers te helpen slagen, zorgt u voor aanhoudende groei van uw bedrijf.