Personeelszaken

Wat is werknemersmotivatie precies?

Hier leest u hoe u de motivatie van werknemers kunt aanmoedigen en inspireren

Zakenvrouwen die op kantoor werken

••• Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images



InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Motivatie is het intrinsieke enthousiasme van een werknemer over en de drive om activiteiten die verband houden met het werk uit te voeren. Motivatie is de interne drive die ervoor zorgt dat een individu besluit om actie te ondernemen.

De motivatie van een individu wordt beïnvloed door biologische, intellectuele, sociale en emotionele factoren. Als zodanig is motivatie een complexe kracht die ook kan worden beïnvloed door externe factoren.

Motivatie op het werk aanmoedigen

Elke persoon heeft activiteiten, gebeurtenissen, mensen en doelen in hun leven die ze motiverend vinden. De truc voor werkgevers is om erachter te komen hoe de motivatie van werknemers op het werk kan worden gestimuleerd. Om een ​​werkomgeving te creëren waarin een werknemer gemotiveerd is voor zijn werk, zijn zowel intrinsiek bevredigende als extrinsiek stimulerende factoren nodig.

Terwijl werkgevers begrijpen dat ze een werkomgeving moeten bieden die motivatie creëert, begrijpen velen het belang van motivatie bij het bereiken van de doelstellingen van het bedrijf niet. missie en visie . Zelfs als ze het belang van motivatie begrijpen, missen werkgevers vaak de vaardigheden en kennis om een ​​werkomgeving te bieden die de motivatie van werknemers bevordert.

Dat komt omdat organisaties maar al te vaak geen aandacht besteden aan de kwesties van werknemersrelaties, communicatie, erkenning en betrokkenheid die het belangrijkst zijn voor mensen.

Hier zijn enkele manieren waarop u dat kunt veranderen.

10 factoren om motivatie aan te moedigen

Dit zijn enkele van de factoren die moeten plaatsvinden om werknemers te laten kiezen voor motivatie op het werk.

Minimaliseer regels en beleid voor werknemersmotivatie

De eerste stap bij het creëren van een motiverende werkomgeving is om te stoppen met het nemen van acties die mensen gegarandeerd demotiveren. Drie van de belangrijkste voorwaarden die werknemers demotiveren, zijn werknemers niet de tools geven die ze nodig hebben om hun werk te doen, werknemers niet vertellen wat er van hen wordt verwacht, en bazen die niet naar ondergeschikten luisteren.

6 Richtlijnen voor een motiverende werkomgeving

Betrek mensen om de motivatie van werknemers te inspireren

De meeste mensen willen betrokken worden bij beslissingen die van invloed zijn op hun werk, hoewel sommigen misschien niet de eindverantwoordelijkheid willen. Als dat het geval is, vraag jezelf dan af waarom. Zijn mensen gestraft voor beslissingen die ze in het verleden hebben genomen?

Misschien boden organisatieleiders in het verleden niet de tijd, tools en informatie die nodig waren om goede beslissingen te nemen. Of hebben mensen beslissingen genomen die door hun managers werden genegeerd?

Je moet ook nagaan of de mensen die beslissingen nemen en ideeën aandragen, worden beloond en erkend. Zo niet, dan moet je beginnen met het erkennen van mensen, ongeacht hun functie.

Geef medewerkers de mogelijkheid om mee te doen

Gebruik deze tips om een ​​werkomgeving te creëren die de motivatie van medewerkers benadrukt door middel van medewerkersbetrokkenheid.

  • Spreek de verwachting uit dat mensen beslissingen moeten nemen die hun werk zullen verbeteren.
  • Beloon en erken de mensen die beslissingen nemen die tot verbeteringen op het werk leiden.
  • Maak alle medewerkers bewust van de missie , visie , waarden, doelen en richtlijnen, zodat ze hun betrokkenheid bij de benodigde en geschikte richtingen van de organisatie kunnen leiden.
  • Straf nooit een doordachte beslissing, anders ondermijnt het het vertrouwen van de werknemer.
  • Als je een medewerker een actie ziet ondernemen waarvan je weet dat die zal mislukken of een probleem voor een klant zal veroorzaken, grijp dan in als coach. Stel vragen die het individu helpen een betere aanpak te vinden. Sta nooit toe dat een persoon faalt als een manier om een ​​lesje te leren.

Meer handige tips

  • Als u oprecht openstaat voor ideeën en feedback, dan weten uw medewerkers dat.
  • Als je niet openstaat voor feedback, doe dan een stap achteruit en vraag jezelf af: 'Waarom?' Vrijwel elke beslissing kan worden verbeterd met feedback. Door eigenaarschap toe te staan, schept u motivatie en kanaliseert u energie in de richting die uw organisatie in het algemeen zal helpen slagen.

Onderzoek je overtuigingen over mensen. De meeste mensen staan ​​'s ochtends niet op en komen naar hun werk met de bedoeling problemen te veroorzaken. Wanneer u een probleem op het werk ervaart, stel uzelf dan de door Dr. W. Edwards Deming toegeschreven vraag: Hoe zit het met het werksysteem waardoor deze persoon faalde? In plaats van de schuld te geven, zal deze aanpak je helpen het fixeerbare probleem op te lossen.